和优良品云仓系统开发【现成案例】和优良品云仓模式开发、和优良品云仓代理系统开发、和优良品云仓奖金制度开发、和优良品云仓分销分红系统开发

微信的流量池价值非常之大：公众号、微信朋友圈、微信群这三大模块都具备非常强的流量池价值。

所以，除了公众号这一内容平台外，企业要重视如何打造基于朋友圈、微信群的流量池。

在当前的社群传播环境下，基于微信朋友圈的人的传播，一定会比以往的广告传播其效果强若干。如果一个有万人的企业，其员工都有1000人朋友圈，一次的朋友圈传播触达可以达到1000万，如果你的传播内容做得好，再能产生裂变的话，可能是2000万，原来央视的广告能触达到多少？

所以，从一定角度讲，微信朋友圈是一个很有价值的私域流量池。但是要会玩，不会玩不行。

微信群更是一个重要的私域流量池。目前，非常高兴的是看到一些大企业都在开始重视构建自己的基于微信群的私域流量池。

面对社交新零售的发展，我们又要怎么打造系统化平台呢

一、和优良品云仓代理制度解析

1、会员享受条件：首次够买399元/箱，复购价格320/箱，分享一个人购买成功奖励99元现金，复购之后奖励20元抵用券，分享4个人购买之后可以免费喝一箱成为会员

2、门店

拿货价260/箱，年任务量500箱

条件：需交纳1万元保证金，一年完成500箱退回1万保证金

直接推荐一个会员享受139元差价

会员帮你推荐会员购买可以拿40元差价（其算法为139元（差价）-99元（奖励）=40元

门店推门店直推奖励50%推荐门店销售的每一箱还奖励10元

还有总代及区域身份，具体方案可联系我获取

二、社群新零售打造不起来的因素

1.社群整体规划方面基本上为0：社群经营，实际上许多人还滞留在原始环节，压根不知道如何正确的去构建一个社群架构。单纯便是为了建群而建群，立即把客户拉到群里，该备注名称、设定微信群规，大概表明群的主题，接着就任其随意发展。不知道怎样维护保养、管理社群的方法。

2.缺乏激励机制：一个优质的社群离不开三个要素：好的激励制度、内容创造者、优质群管理者。而目前基本上所有社群的有价值的内容创造者都是群主，群成员输出的优质内容基本为零。所以得针对内容创造者、群管理者、活动发起者、其他群成员画清楚一个价值闭环，给做出贡献的人大的激励，让大家有互动、做出贡献的积极性。

3.欠缺高效率的沟通交流，有价值的内容无法沉积：微信群聊天一个非常大的问题就是难以保存有价值的内容。群里闲聊记录一多，大家就常常会把一些干货内容所有都顶过去了。见到的随手保存，没及时看见消息的完美错过。